jurnalistik.co.id – PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SMGR) menyiapkan penggabungan 10 anak usaha ke dalam dua entitas yang berbeda sebagai bagian dari penataan usaha perseroan. Rencana ini dituangkan melalui Perjanjian Penggabungan Bersyarat yang ditandatangani pada 21 Agustus 2026.
Langkah tersebut disebut berawal dari skema penggabungan yang mengacu pada laporan keuangan interim SMGR. Dalam dokumen tersebut, perseroan bersama sejumlah anak usaha menjalankan proses penataan struktur bisnis melalui mekanisme merger bertahap sesuai pembagian entitas penerima.
Penggabungan dilakukan dengan pendekatan dua kelompok, dengan masing-masing kelompok masuk ke entitas penerima yang tetap berdiri. Dengan demikian, total 10 anak usaha akan dilebur ke dua entitas, yakni Varia Usaha Beton (VUB) dan Semen Indonesia Distributor (SID).
Pada skema pertama, PT Semen Indonesia Beton (SIB), PT Solusi Bangun Beton (SBB), dan PT Readymix Concrete Indonesia (RCI) akan digabungkan ke dalam PT Varia Usaha Beton (VUB). Dalam skenario ini, VUB menjadi entitas yang tetap eksis setelah penggabungan berlangsung.
Selain itu, SMGR juga menyiapkan penggabungan kelompok kedua yang terdiri dari tujuh anak usaha. Ketujuh entitas tersebut adalah PT Semen Kupang Indonesia (SKI), PT Semen Indonesia International (SII), PT Bima Sepaja Abadi (BSA), PT Bima Sepaja Abadi Logistik (BSAL), PT Sepatim Batamtama (SEPATIM), PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI), serta PT Sinergi Mitra Investama (SMI).
Ketujuh anak usaha tersebut rencananya digabungkan ke PT Semen Indonesia Distributor (SID). Sama seperti skema pertama, SID ditetapkan sebagai entitas yang tetap berdiri setelah proses penggabungan.
Pengaturan dua entitas penerima ini dimaksudkan agar struktur bisnis anak usaha dapat ditata dengan lebih ringkas, baik untuk lini beton maupun jalur distribusi. Dengan penyatuan ke VUB dan SID, perusahaan menargetkan penguatan portofolio usaha pada dua area yang diintegrasikan melalui model penggabungan.
Berita Terkait
Dalam penjelasan terkait rencana ini, penggabungan kelompok kedua juga ditempatkan sebagai bagian dari streamlining anak usaha. Perseroan menyusun langkah tersebut untuk menata dan memperkuat portofolio usaha distribusi bahan bangunan yang terintegrasi.
Rangkaian rencana merger bersyarat tersebut menjadi bagian dari upaya streamlining yang dilakukan perseroan terhadap entitas-entitas di bawahnya. Melalui penggabungan, SMGR berusaha merapikan peta bisnis anak usaha agar berada di bawah dua wadah yang lebih terfokus sesuai fungsi masing-masing.
Dengan demikian, setelah penggabungan terlaksana, sepuluh anak usaha yang disebutkan dalam perjanjian akan berada di struktur baru yang bermuara pada dua entitas utama. Entitas penerima pada skema pertama adalah VUB, sedangkan entitas penerima pada skema kedua adalah SID.
Penandatanganan Perjanjian Penggabungan Bersyarat pada 21 Agustus 2026 menandai tahapan awal dari proses penataan tersebut. Perseroan bersama pihak-pihak terkait menjalankan penggabungan melalui mekanisme yang disepakati, sesuai ketentuan yang tercantum dalam perjanjian.
Skema yang dipersiapkan SMGR juga memperlihatkan pembagian yang jelas antara lini yang berfokus pada produksi atau aktivitas terkait beton, dan lini yang berfokus pada distribusi. Pembagian tersebut tercermin dari komposisi nama perusahaan yang masuk ke VUB serta yang masuk ke SID.
Lebih lanjut, integrasi yang direncanakan pada kelompok distribusi bahan bangunan diarahkan untuk memperkuat portofolio usaha yang saling terhubung. Pada saat yang sama, model serupa untuk kelompok pertama bertumpu pada penggabungan ke VUB agar struktur entitas beton menjadi lebih terkonsolidasi di satu wadah.
Secara keseluruhan, rencana penggabungan bersyarat ini menjadi wujud penataan anak usaha SMGR dengan target akhir berupa dua entitas yang tetap berdiri. Melalui proses tersebut, perseroan menempatkan SIB, SBB, dan RCI ke VUB, serta memusatkan SKI, SII, BSA, BSAL, SEPATIM, SISI, dan SMI ke SID.
Dengan pembentukan struktur baru tersebut, SMGR mengarahkan langkah streamlining pada aspek portofolio usaha, khususnya untuk memperkuat integrasi lini distribusi bahan bangunan. Rencana ini selaras dengan tujuan penataan yang tercantum pada laporan interim, yang menjadikan penggabungan sebagai instrumen restrukturisasi anak usaha.
