jurnalistik.co.id – Ketidakpastian ekonomi kembali membayangi pelaku usaha Kanada dan Amerika Serikat menyusul runtuhnya pembicaraan perdagangan kedua negara akhir pekan lalu. Para pemimpin AS dan Kanada kemudian berjanji akan membebankan tarif 50% pada produk masing-masing, sehingga banyak bisnis mulai menyiapkan skenario terburuk.
Di Kanada, dampaknya langsung terasa pada perusahaan yang penjualannya sangat bergantung pada konsumen AS. Cindy Baldassi, pemilik perusahaan perhiasan batu dan kaca CindyLouWho2 yang berbasis di Calgary, Alberta, menyebut sekitar 75% penjualan produknya—termasuk amethyst, sea glass, dan agates—berasal dari pembeli di Amerika.
Baldassi mengatakan bahwa mayoritas barang yang ia jual masuk dalam skema tarif baru yang dikenakan Presiden Donald Trump, sehingga kenaikan biaya impor diprediksi akan merembet ke harga di pasar. Ia menilai strategi bertahan dengan menaikkan harga akan menjadi kebutuhan, karena jika tidak, perusahaan sulit menutup celah dari tarif tersebut.
“It’s quite likely that it will wipe out most of my US sales,” ujar Baldassi. Ia melanjutkan, “I expect that at least half of my business will be gone.” Menurutnya, untuk tetap bertahan ia perlu menambah 50% pada harga sebagian besar produk agar daya saing di sisi pembeli masih bisa dijaga.
Tarif saling balas dan jadwal kebijakan
Perdana Menteri Kanada Mark Carney menyatakan ada tarif yang mulai berlaku pada 8 September untuk sejumlah produk dari AS, termasuk steel, dairy, appliances, dan electronics. Di sisi lain, tarif Trump sudah mulai berjalan pada Sabtu dan menyasar berbagai barang dari Kanada, seperti wine, dairy, cement, clothing, serta peralatan olahraga hoki.
Namun, skema ini tidak hanya berbentuk ancaman umum. Carney menegaskan tarif balasan terhadap produk AS akan dibuat “dollar-for-dollar,” sementara rincian langkah penanggulangan lainnya akan diumumkan dalam beberapa hari ke depan.
Bagi Kanada, tantangannya terasa lebih berat karena volume ekspor yang bergantung pada pasar AS sangat besar. Tarif yang diterapkan pada sisi AS terhadap sekitar US$20 miliar (£15 miliar; C$28 miliar) nilai ekspor Kanada diperkirakan setara kira-kira 5% dari total barang yang Kanada kirim ke AS setiap tahun, dan beban ini bertumpuk pada tarif AS yang sudah lebih dulu berlaku atas steel, aluminium, automobiles, dan lumber dari Kanada.
“We may get killed,” kata salah seorang pelaku usaha yang menilai konflik semacam ini bisa makin sulit diprediksi. Ia menyebut bisnisnya berada dalam situasi yang tidak selalu jelas seberapa parah dampaknya, karena Kanada memang sempat cukup terbiasa menghadapi perang dagang yang datang-pergi.
Ketika rantai pasok menghadapi tagihan baru
Michael Saifer, manajer umum Lind Furniture—perusahaan furnitur berbahan kulit yang beroperasi hampir 60 tahun di provinsi Ontario—mengatakan penjualan sempat melambat ketika Trump mengambil alih pemerintahan pada 2025. “As soon as there were tariffs in the air, people put purchases on hold,” ujarnya.
Kini Saifer menyoroti risiko yang lebih spesifik: pembeli dapat menunda atau membatalkan pesanan ketika biaya tambahan muncul dan tidak lagi dianggap masuk akal. Ia melihat permainan pasar condong pada pihak yang bisa memilih pemasok, sehingga posisi negosiasi pelaku usaha menjadi lebih lemah.
Di Toronto, Matteo Sgaramella, pendiri merek menswear Outclass, memaparkan bagaimana perubahan tarif merusak perencanaan produksi dan pengiriman. Perusahaannya mengumpulkan pesanan dari perancang busana berminggu atau berbulan sebelum barang tiba di toko, tetapi skema tarif baru membuat perhitungan biaya pengiriman ikut berubah.
Ia menggambarkan masalah yang muncul saat pesanan yang sudah dijadwalkan harus menghadapi tagihan tambahan. “If I contact them now and tell them, hey, you know, you may get an extra 50% bill from UPS on top of what you need to pay me for this shipment, they’re all going to say, ‘no way, don’t ship it,’” kata Sgaramella.
Berita Terkait
Sgaramella menekankan bahwa perusahaan harus mencari jalan agar biaya tambahan itu bisa dialihkan atau ditanggung secara berbeda, dan tidak selalu mudah dilakukan. “There’s going to be a lot of people that go out of business because of this,” ujarnya, namun ia juga mencatat ketergantungan bisnisnya pada pasar AS tidak sepenuhnya dominan—ia menyebut hanya 20% penjualan wholesale dan 20% penjualan e-commerce yang berasal dari AS.
“Big business can, you know, always find a way… but small businesses are going to get smashed by this,” tambahnya, menegaskan adanya jurang kemampuan bertahan antara perusahaan besar dan usaha kecil.
Dampak juga terasa di AS, termasuk bisnis pakaian dan makanan
Di Portland, Oregon, Paloma Clothing harus mempersiapkan kemungkinan kenaikan harga barang best-selling karena tarif yang menarget produk dari AS dan balasan yang akan menyusul. Mike Roach dan Kim Osgood menyebut Osgood memindahkan desain dari perusahaan yang berbasis di Montreal ke bantal yang dijual di toko mereka, sementara bantal tersebut menjadi produk hadiah terlaris mereka.
Bantal itu dijual seharga $59. Osgood mengatakan bahwa dengan tarif baru, markup normal akan membuat harga bantal berada di kisaran $86 hingga $90, sehingga daya beli pelanggan yang sensitif pada titik harga bisa tertekan.
Roach menilai kategori hadiah sangat bergantung pada batas harga yang sudah ada dalam pikiran konsumen. “Gift items are really price-point sensitive; people have in their mind what they’re going to pay for a gift, and they’re not going to pay more than that,” katanya, seraya menjelaskan mereka kemungkinan akan mempertahankan harga awal sambil menunggu “tariff problem,” seperti yang ia sebut, terselesaikan.
Ia juga menggambarkan perbedaan besar antara kebijakan yang diumumkan jauh hari dan yang muncul mendadak. “It would be one thing if we had three months’ notice; that would be something you could plan around, do some work with the vendors, but when it happens literally overnight you’re really stuck,” ujar Roach.
Di Plymouth, California, Bill Easton dari Terre Rouge Wines menghadapi gangguan pengiriman yang berbeda, dipicu oleh pemboikotan terhadap alkohol AS. Ia mengatakan tidak bisa mengirim anggurnya ke Kanada selama satu setengah tahun terakhir karena situasi tersebut.
Easton sedang membayar $2,400 per bulan untuk menyimpan anggur di sebuah gudang, dengan harapan suatu saat nanti ia bisa mengirimnya ke pasar Kanada tempat ia menjual. “The wine has just gotten better in the warehouse, but I can’t expect my customer in Canada to pay that extra cost that I’ve assumed over the last year and a half as part of the price, if I was able to sell it tomorrow,” kata Easton.
Hubungan lintas batas yang menurun dan hambatan baru
Perubahan juga terlihat pada bisnis yang menggantungkan pelanggan pada kedekatan geografis dengan perbatasan Kanada-AS. Heather Seevers menjalankan toko kerajinan Northwest Yarns and Mercantile di Bellingham, Washington, dan ia menyebut jumlah pelanggan Kanada yang melintas untuk berbelanja turun sekitar 20% sejak perang tarif dimulai lebih dari setahun lalu.
Seevers menambahkan bahwa faktor yang makin mengganggu muncul dari komentar Trump yang beranggapan Kanada dapat menjadi negara bagian AS ke-51. Toko itu hanya berjarak sekitar 25 menit dari perbatasan, dan sejak konflik “war” berlangsung, ia mengatakan tokonya menerima email dari pelanggan Kanada yang menyatakan mereka tidak bisa mendatangi bisnisnya karena “anti-Canadian rhetoric”.
“We completely understood that,” ujar Seevers. Meski memahami situasinya, tekanan gabungan—pelanggan berkurang dan harga cenderung naik—membuat toko tersebut baru-baru ini meminta dukungan komunitas melalui inisiatif penggalangan dana agar tetap berjalan.
Ketika tarif baru mulai berlaku akhir pekan itu, Seevers melihat hambatan tambahan muncul. “It’s going to get worse before it gets better,” katanya, sebelum menegaskan, “It’s going to take years and years and years to get a relationship back with Canada, and I think these new tariffs are digging us deeper into a hole.”
